运用多色彩的红酒元素衬托其壹号作品保利拉菲公馆的优雅气质。

游艺近现代书画(一)一如既往网罗了近现代齐白石、黄宾虹、徐悲鸿、张大千、李可染、谢稚柳等大家们的杰作。北京保利第19期精品拍卖会预展时间：古董珍玩中国书画 2012年8月7日-9日 9:00至20:00现当代中国艺术 2012年8月7日-11日 9:00-20:00预展地点：北京光华路5号国际会展中心拍卖地点：北京光华路5号国际会展中心拍卖时间古董珍玩8月10日 9：30 瓷器8月11日 9：30 工艺品8月12日 9：30 工艺品中国书画8月10日 09：30 归流同一藏家近现代书画11：30 小雅近现代名家小品13：30 游艺近现代书画(一)16：30 象神当代水墨8月11日 09：30 风骚三百年翰墨14：00 茗心近现代书画(二)16：30 攻玉四海集珍中国书画8月12日 09：30 追远古代书画(一)13：30 畅怀古代书画(二)现当代艺术8月12日 13：30法天现当代中国艺术。

现当代艺术-无底价佳作荟萃或成最大亮点此次现当代精品拍卖汇集近300件拍品，亮点有三，其一是大规模无底价作品亮相奖品将包括健身卡、运动器材、奥运纪念品等。奥运，我的主场全民运动季为借势伦敦奥运会这一社会热点事件，保利地产将于奥运期间开展加油中国，金牌置业计划优惠促销活动。活动期间，每位来访者，均可到营销中心前台领取工作人员提供的金牌大竞猜竞猜券一张，当场填写相关信息和竞猜答案（竞猜内容为次日中国夺金数与奖牌数），并将副券投入抽奖箱，主券本人保留作为兑奖凭证。当天出席的奥运冠军有雅典奥运会和北京奥运会柔道冠军冼东妹、奥运会第一批女子举重冠军陈晓敏、雅典奥运会跳水冠军劳丽诗 、雅典奥运会跳水冠军胡佳。

在现场将举办我最喜爱的中国奥运明星投票，客户参与投票，即可获得抽奖机会。为支持中国健儿征战伦敦奥运，保利地产全国在售项目开展与奥运相关的优惠置业活动。这些似乎不是保利最关心的问题，更迫切的是后千亿时代的高速扩张将遭遇怎样的挑战。

从500亿到1000亿，更多是财务问题，现金流能不能保证不出问题，融资渠道是否畅通。打造中国地产长城，我们做到了。保利广东公司董事长余英评论不无调侃地说，保利就在你后面，步步紧逼天天追着你们，让你一天也别想休息。说出这句话时，保利刚刚与万科一样步入后千亿时代。

谈及投资回报，华远地产董事长任志强很自得。保利在央企的壳下面，有一颗市场化的芯。

全国工商联房地产商会副会长、华远地产董事长任志强对《财经国家周刊》说：凡是现在你看到增长最快的，都是在境外获取了融资条件的，连万科都逼得没办法了，跑到香港去收了个壳公司，它只能说明民企的融资环境越来越恶化。在这一项目的奠基仪式上，保利集团表现出少有的高调，所有高管悉数到场，包括名誉董事长贺平。作为探路者，万科内部对于扩张速度并未达成共识，王石与郁亮尚有分歧。第一个进入千亿俱乐部的万科，正如履薄冰地走在这一阶段。

资本和管理能力是对应的。保利地产董事长宋广菊更在仪式上表示，保利今年的销售业绩有望过千亿。4天之后的12月20日晚间，在被戏称为世界末日的前夜，保利地产广东分公司董事长余英兴奋地发了一条微博，称保利地产2012年营业额约1000亿。这一批土地客观上奠定了保利未来3-4年客观成长的基础。

万科也在扩张，也想快，但快不了。固化的薪酬体系对保利的人才管理产生何种影响，尚待时间检验。

当然这些是超出企业考虑范畴的东西。保利广东董事长余英在谈及广州分公司的200亿业绩时称央企身份使保利拥有强大的执行力。

其对于速度与规模的要求已经毫不掩饰。没办法我就挖它和万科的人，这是一个互相挖的过程。继万科之后，央企保利成为第二家千亿房企，其千亿路径及后千亿时代耐人寻味12月中旬，海南岛热浪袭人，保利地产的第四个旅游地产项目成功落子三亚。比如现在讨论的国进民退是否还要进行，民企对此有很多非议。2010年，万科销售过千亿后，董事长王石公开称，万科要控制扩张速度，来年销售额要控制在1400亿以内。陈认为如果仅从企业层面考虑，保利则面临价值观再造。

任的好朋友潘石屹刚刚从华远地产挖人，但任并不生气。任志强对《财经国家周刊》记者分析，保利过千亿后如何发展，要看它资本和管理能力能否跟得上。

但保利并不存在这一问题。保利在调控下为什么增长这么快？就是因为它有境外融资。

2010年，保利集团旗下另一地产平台保利置业（00119.HK）曾闪电配股集资超过30亿元。如果只有资本，但管理能力跟不上，它也不敢迅速扩张。

2012年万科的两件大事安信毒地板事件、王石婚变，都对万科造成一定程度的杀伤，前者体现在销售数字和股价上，而后者的影响更难以估量。价值观可以分拆，对内是企业文化，这时候专业能力、融资能力和管理能力都解决了，更多是员工的能动性怎么样？对外是企业的品牌。融创中国董事长孙宏斌也对《财经国家周刊》表达过相同观点，成本控制得非常好。对多数房企而言，资金、土地和管理能力是最大的三个制约，但对于拥有境外融资渠道，同时在土地获取能力上高人一筹的保利而言，管理能力，比如说人才培养和流失，才是更严峻的挑战。

2011年，在有意控制下，万科销售额为1215亿元。哪个环节稍微出了问题，就会伤害到整个企业所有项目和人。

这种把握不仅在宏观战略，也精确到项目销售。12月21日晚间，保利销售额过千亿的当夜，一名微博用户不无惆怅地说：2008年保利地产的股价是70元左右，2012年是12元左右。

这时的企业追求的不是利润最大化，而是现金流的稳定，这类企业普遍是以规模为主，利润已经放到第二位。当别人快的时候，你的人才就保不住了。

两家房企的职业经理人密切交流之间，万科的前车之辙无疑给后来者保利以种种启示。广州公司销售过200亿以及北京公司在7月份就完成全年销售目标，都证明保利低价走量策略的合理。华远地产尽管在销售额上排在全国七十名左右，但净资产回报率可能排在前十，累计分红十几个亿了。任志强表示，中冶、中铁建和中国建筑三大央企曾一次性融资达1200亿，而解决好社会融资的自由度，是所有民企共同发展的基础。

从300亿到500亿主要解决的是区域化管理问题。保利在千亿之前的种种表现，也在印证此观点。

此后三年，其销售额几乎以每年200亿元的速度增长， 2009年约434亿，2010年约662亿，2011年约732亿，直至今年突破千亿。再造一个保利地产12月底，万科执行副总裁、广深区域总经理唐激扬在微博上感慨，本以为今年年末会很轻松，未曾想是个多事之秋。

业绩高速增长，薪酬是否水涨船高，余英对这个问题的回答是，奖金几乎不变，因为我们是央企。这就是管理团队奉献给广大投资者的经营业绩。